从组织与权限切入
选择一条高频、可验证且有明确负责人的业务链。
SCOPE / 项目范围
先看这类项目通常包含什么。
- 01组织与权限
围绕组织与权限梳理角色、状态、数据与异常处理。
- 02审批与流转
围绕审批与流转梳理角色、状态、数据与异常处理。
- 03材料与留痕
围绕材料与留痕梳理角色、状态、数据与异常处理。
- 04统计与审计
围绕统计与审计梳理角色、状态、数据与异常处理。
DECISIONS / 关键判断
开始开发前，先把这些问题回答清楚。
核对审批与流转现状
判断现有数据和系统是复用、集成、改造还是逐步替换。
用材料与留痕验收
准备真实任务、异常样例和可观察的数据结果。
BOUNDARY / 项目说明
政企办公协作不能脱离现场条件直接套用模板。
FAQ / 常见问题
政企办公协作立项前先确认
01
政企办公协作首期适合从哪里切入？
通常先从“组织与权限”选择一条高频、有负责人且能准备真实样例的任务链，再决定审批与流转、材料与留痕、统计与审计进入首期还是后置。
02
审批与流转怎样与现有系统衔接？
先核对字段来源、更新责任、接口权限和异常处理，再决定复用、集成或分阶段替换；需要特别验证：组织权限、材料密级、审批依据、国产化环境和审计要求需在立项阶段逐项核对。
NEXT / 继续了解
从相关服务、案例或资料继续判断。
PROJECT CONTEXT / 项目沟通
先说明实际情况，再讨论适合的范围。
不用先整理完整需求文档，说明当前做法、使用角色和首期目标即可；预算暂不确定时，也可以先沟通范围。